Trong hai ngày 13/5 và 14/5/2017 giải đấu chung kết VPL đã diễn ra tại Cung Thể thao Quần Ngựa - Hà Nội. Giải đấu đã thu hút hơn 3.000 khách tham dự trong 2 ngày và được truyền hình trực tiếp từ 13h30 đến 18h ngày 14/5/2017 tại VTC3, Truyền hình FPT và FPT Play, số lượng người theo dõi trực tiếp qua các kênh online của các bộ môn trong cùng một thời điểm lên tới 15.000 người.

Vòng chung kết giải đấu VPL 2017 diễn ra sau 3 tháng thi đấu vòng loại của 5 bộ môn Tập Kích, Truy Kích, Truy Kích Mobile, Đại chiến Tam Quốc và Huyền thoại Moba.

Khách tham dự vòng chung kết được nhận được hàng ngàn giftcode và quà tặng miễn phí  có giá trị như: Tập Kích tặng 2 giftcode 30 triệu, 6 giftcode 10 triệu, iPad thời thượng; Truy Kích tặng 3 tài khoản siêu VIP không thể định giá; Huyền thoại Moba: Giftcode giá trị 15 triệu đồng.

Khán phòng giải đấu còn nóng hừng hực khi có sự xuất hiện ca sĩ Noo Phước Thịnh, caster Hoàng ViruSs, PewPew, MC Xuân Quỳnh, Sơn Lâm, Ngọc Trang.

Huyền thoại Moba: Core Items giành Cúp vô địch

Ở hiệp 1, đúng như Trust tuyên bố, Core Items đã giành chiến thắng ở phút thứ 25 với màn trình diễn hủy diệt của Scorpion King trong tay của LêVi. Hiệp 2 chứng kiến một màn quyết đấu đẫm máu lên tới gần 150 mạng chia cho cả 2 bên, và tận dụng tốt những sai sót ở cuối game của Core Items, Son of Arnachy đã san bằng tỷ số 1-1 buộc Core Items phải bước vào hiệp đấu thứ 3 quyết định.

Ở trận đấu quyết định, bầu không khí nghẹt thở của hiệp được giữ cho tới phút thứ 23. C1 buộc SoA phải đưa ra lựa chọn khó khăn – về bảo vệ nhà chính hay bị kéo vào cuộc tử chiến với họ và sau đó một lần nữa kết thúc trận đấu với bùa Zaka vào phút thứ 25 định mệnh. 

Chiến thắng và vinh quang là hoàn toàn xứng đáng cho những chàng trai Core Items. 

Truy Kích: FPS Gaming lội ngược dòng

Bộ môn Truy Kích bắt đầu với trận tranh 3-4 dài đến 2 tiếng đồng hồ, kết thúc với chiến thắng thuộc về Boss.TKVN trước Now Never, với lời chúc may mắn và vô địch gửi đến cho FPS Gaming. Tưởng như đã có rất nhiều lần 649 sẽ nắm được cơ hội dứt điểm map đấu đùa tiên – Sa Mạc, tuy nhiên HaMy – như một lá chắn vững chắc đến từ FPS đã giúp đồng đội của mình nắm được chiến thắng với tỷ số sát nút.

Bước vào map đấu thứ 2 – Xưởng Tàu, 649 vẫn là đội  “mở bát” tốt hơn với dẫn trước 5-1. Nhưng lửa thử vàng, khi tới những giờ phút quyết định, bản lĩnh lên tiếng và sức nặng của trận tử chiến được đặt lên bàn cân, bất lợi có lẽ cũng không thể cản bước chân của FPS khi họ lội ngược dòng thành công. FPS Gaming nhân chức vô địch đầy xứng đáng.

Truy Kích Mobile: Water Margin khó khăn giành chiến thắng

Truy Kích Mobile gồm có Dragon MB, Water Margin, Dragon MN và Phoenix.

Ở trận bán kết thứ nhất, sau một màn rượt đuổi tỉ số ngoạn mục ở cả 2 hiệp đấu, Water Margin đã hạ gục Dragon MB với tỷ số lần lượt là 7-6 và 7-5 để bước vào trận chung kết tổng.

Ngược lại với sự gay cấn của trận bán kết 1, ở trận bán kết 2, Dragon MN khá nhàn nhã khi vượt qua Phoenix, như một lời thách thức gửi đến Water Margin đang đợi sẵn ở trận đấu súng cuối cùng.

Trận chung kết của Truy Kích Mobile diễn ra kịch tính, gay cấn. Song Long – 2 con rồng bước vào bán kết, giờ chỉ còn một đi tiếp, đó là Dragon MN. Ở hiệp 1, Water Margin với toàn tâm toàn sức đã dành được lợi thế dẫn trước 7-5, những tưởng đó là dấu hiệu cho chức vô địch đang rất gần, nhưng khó khăn trở nên chồng chất khi vừa bước vào hiệp 2, do lỗi kỹ thuật của HoaVinh nên Water Margin buộc phải chơi công với 4 người. Những tưởng đó sẽ là thiên thời cho Dragon lên ngôi nhưng với màn biểu diễn quá hóa thần của TieuManThau, và chính anh là người tặng viên kẹo đồng chốt hạ cho DzlHealer đã mang đi tất cả hy vọng còn sót lại của Dragon MN, và đó là sự vỡ òa trong cảm xúc dành cho các chàng trai Water Margin. 

 Mặc dù mỗi thành phố có đặc điểm riêng về văn hoá, kinh tế, chính trị, lãnh thổ và môi trường khác nhau, nhưng mọi dự án Thành phố thông minh nên tính đến sáu bước cơ bản dưới đây.

(Xem Phần 1 với 3 bước đầu trong 6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh)

Bước 4: Phát triển kế hoạch thực hiện

Đến bước này, điều quan trọng là phải có một phạm vi được xác định rõ ràng cũng như các mục tiêu và trách nhiệm. Điều này sẽ cho phép thiết lập thời hạn và mục tiêu. Đối với các dự án Thành phố thông minh, nên chia tuyến thời gian thành các giai đoạn ưu đãi chính sách, ký kết các hiệp định cần thiết và chu kỳ tài trợ.

Hơn nữa, các bước nhỏ cần phải rõ ràng, thường là với một mô tả rõ ràng về dự án, với một tầm nhìn rộng và cụ thể của một Thành phố thông minh. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là việc thực hiện nó bắt đầu bằng một hoặc hai dự án thí điểm, các dự án này đòi hỏi mức độ chú ý và lập kế hoạch giống như một dự án đầy đủ. Đồng thời, có thể cung cấp kết quả nhanh hơn và bài học giá trị cho các dự án khác toàn diện hơn. Một nhiệm vụ quan trọng khác là xác định các số liệu phù hợp hơn cho quản lý dự án. Cần nhớ rằng các chỉ số phù hợp phụ thuộc vào sự hiểu biết rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được, nên được kết hợp với những thông tin khác để biết liệu dự án có đạt được mục đích hay không.

Bước 5: Tìm kiếm sự hợp tác

Mặc dù các dự án Thành phố thông minh có thể được tạo ra bằng ngân sách nhà nước, một bước quan trọng là xác định các cơ hội để thiết lập quan hệ đối tác với khu vực tư nhân, các tổ chức phi chính phủ và các cấp chính quyền khác, vì nhiều Thành phố thông minh được sinh ra từ quan hệ đối tác công tư. Những quan hệ hợp tác này rất tốt từ cả hai khía cạnh công nghệ và khả năng sinh lời.Ngoài ra, một Thành phố thông minh cần được cấu trúc trên một số công nghệ hoặc các nhà cung cấp dịch vụ, tạo ra một hệ sinh thái thông minh là cần thiết để cung cấp cho người dùng cuối với tất cả các giải pháp, dịch vụ mà không có sự phụ thuộc và rủi ro liên quan đến một nhà cung cấp công nghệ đơn lẻ. Điều này sẽ xác định giá trị thực sự cần thiết cho một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và đảm bảo chất lượng dịch vụ cuối cùng.

Giải pháp Thành phố thông minh là một cơ hội tốt để phát triển công ty mới bằng cách thúc đẩy việc duy trì đổi mới, khả năng cạnh tranh và kinh doanh trong thành phố, khu vực hoặc thậm chí cả quốc gia. Nhiều thành phố trên thế giới đã tạo ra "các phòng thí nghiệm đổi mới" nhằm thu hút sự tham gia của công chúng vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của thành phố và tận dụng các công nghệ hợp tác và mạng xã hội. Một trong những mục tiêu chính của các phòng thí nghiệm này là đưa ra bằng chứng về các mô hình có thể khai thác hiệu quả hơn sức mạnh của sự cộng tác của mọi người, để chẩn đoán những vấn đề cấp bách nhất do chính quyền giải quyết và các giải pháp đề xuất.

Bước 6: Đánh giá kết quả

Học hỏi và tìm ra các giải pháp công nghệ cần đầu tư, đòi hỏi phải đánh giá cẩn thận các dự án được liệt kê trong kế hoạch và chia sẻ kinh nghiệm với các thành phố khác trong nước và trên thế giới. Từ đó, xây dựng các chỉ số để đo lường kết quả, thu nhập đầu tư và sự hài lòng của người dân để đánh giá cẩn thận các sai sót, tránh lặp lại. Theo dõi, đánh giá và cung cấp phản hồi cho quy hoạch và phát triển đô thị là rất quan trọng đối với chu trình phát triển một Thành phố thông minh. Kết quả đo được của mỗi dự án nhỏ, cùng với sự công khai tích cực và sự tham gia của người dân, sẽ tạo động lực cho các dự án trong tương lai. Việc sử dụng các chỉ số và minh bạch thông tin là các yếu tố mạnh mẽ liên quan đến dư luận và các đối tác tham gia. Cần phải chứng tỏ rằng dự án đang làm việc, rằng việc cung cấp các dịch vụ đang cải thiện cuộc sống của người dân, mang lại những thay đổi rõ nét cho sự năng động của thành phố.

Bên trong các cơ quan nhà nước, các dự án của Thành phố thông minh nên được coi là các yếu tố quan trọng để thay đổi quy trình và khuyến khích các nhà quản lý của các cơ quan chính phủ khác nhau. Cần phải chỉ ra rằng mặc dù các trung tâm kiểm soát là bộ não của dự án nhưng nhiều người làm việc gián tiếp trong hoạt động của họ đóng một vai trò quan trọng cho các mục tiêu cần đạt được. Do đó, cần phải cung cấp phản hồi cho các khu vực khác nhau của chính phủ với những bài học kinh nghiệm, với những thành công và thất bại, sử dụng dự án để thúc đẩy quá trình thay đổi và điều chỉnh trong quản lý nhà nước, bằng cách này, một kết quả mong đợi sẽ được đảm bảo.

Kết luận

Thế kỷ 21 sẽ là một giai đoạn vô cùng khó khăn đối với thế giới, tăng trưởng đô thị nhanh,mật độ dân cư cao, việc quản lý đô thị thường không kiểm soát được, biến thành những thách thức to lớn, thêm vào đó là sự nóng lên toàn cầu, quá nhiều người và sự thiếu hụt nước sạch, ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng thiếu, người dân là đối tượng đầu tiên bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, do phát triển kinh tế tại nhiều nước là tương đối tốttrong những thập kỷ gần đây, họ có thể cải thiện công tác quản lý của họ, nâng cao cuộc sống của người dân.Mô hình quản lý Thành phố thông minh sẽ giúp giải quyết được các vấn đề đó. Để giải quyết các thách thức, các thành phố cần phải điều chỉnh tăng trưởng bằng cách thiết kế lại chính mình, tạo ra một môi trường an toàn, bền vững và sống tốt hơn. Công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh này, cần thiết phải thiết lập mối quan hệ giữa các yếu tố truyền thống tạo nên thành phố và các công nghệ mới.

Xây dựng Thành phố Thông minh có nghĩa là kết hợp nỗ lực và tận dụng lợi thế tốt nhất của chúng ta, để vượt qua những thách thức và cải thiện cuộc sống của người dân. Việc biến đổi các mô hình quản lý truyền thống thành các mô hình Thành phố thông minh không chỉ là một cơ hội, đó là điều bắt buộc. Trong quá trình này, mọi người, chính phủ, khu vực tư nhân và xã hội nên tham gia, công nghệ hiện nay đang hiện diện trong cuộc sống của người dân cũng là một phần của nó. Với khả năng giảm khoảng cách, tổ chức thông tin, cải thiện phản ứng ở cả cấp độ cá nhân và cộng đồng, không thể bỏ qua công nghệ khi nghĩ về tương lai của thành phố.

ThS. Nguyễn Huy Thịnh

Văn phòng UBND tỉnh Quảng Ninh

Kiến trúc công nghệ của Thành phố thông minh Khi ICT trở nên dễ tiếp cận và rẻ hơn, ICT sẽ thay đổi môi trường đô thị bằng cách trao quyền cho người dân, bằng kết nối thông qua điện thoại thông minh và các thiết bị di động,... " alt="6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh" />

Chương trình có nhiều hoạt động khác nhau bao gồm các bài phát biểu từ đại diện AWS và khách hàng của công ty; hoạt động triển lãm các công nghệ của AWS và ứng dụng của các cộng nghệ này từ phía khách hàng; đồng thời giới thiệu các công ty khởi nghiệp tiêu biểu trong khu vực đang dùng nền tảng AWS.

Bài thuyết trình chính của sự kiện AWS Summit Singapore 2018 do bà Mai-Lan Tomsen Bukovec, Phó chủ tịch và Tổng giám đốc AWS S3, một dịch vụ của AWS. Xen kẽ giữa phát biểu của bà Mai-Lan là phần trình bày của Nick Walton - Tổng giám đốc AWS khu vực ASEAN, George Wang - Phó chủ tịch cấp cao phụ trách IT của hãng hàng không Singapore Airlines, Axel Winter - Giám đốc công nghệ Central Group (tập đoàn sở hữu Big C, Nguyễn Kim tại Việt Nam)...

Ông Nick Walton phát biểu mở màn sự kiện giới thiệu tổng quan về AWS cũng như tiềm năng phát triển các dịch vụ đám mây này tại khu vực Đông Nam Á, nơi có hàng triệu người dùng Internet thường xuyên. Trong phần phát biểu của mình, ông Nick Walton cũng nhắc đến FPT với tư cách một trong những nhà tài trợ kim cương của sự kiện.

Tiếp đến, bà Mai-Lan Tomsen Bukovec giới thiệu về những thay đổi ở tốc độ phát triển và phát hành ứng dụng hiện nay cũng như nhấn mạnh khái niệm “Digital transformation” (tạm dịch: chuyển sang kỹ thuật số) đang là nhu cầu cần thiết đối với các khách hàng của AWS. Việc sử dụng AWS cho phép khách hàng rút ngắn thời gian phát triển ứng dụng.

Ví dụ cụ thể minh chứng cho hiệu quả của AWS là trường hợp của sàn giao dịch chứng khoán Thái Lan trong việc triển khai nền tảng giao dịch trực tuyến có thể xử lý lệnh giao dịch của hàng trăm ngàn khách hàng cùng lúc.

Việc xây dựng nền tảng này được họ tiến hành chỉ trong 8 tháng khi áp dụng AWS, giúp tiết kiệm từ 20% đến 30% thời gian của chu kỳ phát triển.

Hay đơn cử như trường hợp của một nền tảng truyền thông kết hợp đầu tiên tại Indonesia. Việc sử dụng AWS cho phép các nhà phát triển cung cấp đến hàng triệu lượt truy cập đến người dùng trong khi chi phí cho cơ sở hạ tầng tiết kiệm đến 30% và thời gian phát triển đã giảm từ 9 tháng xuống còn 3 tháng.

Tiếp theo phần phát biểu của bà Mai Lan Tomsen là George Wang của Singapore Airlines. Vị đại diện khách hàng lớn của AWS đã thuật lại tiến trình tái cấu trúc với kỹ thuật số tại Singapore Airlines kể từ cột mốc năm 2013, khi hãng này cho ngừng hoạt động máy tính Mainframe già cỗi đã được sử dụng xuyên suốt 41 năm.

George Wang đã chia sẻ về hiệu quả của việc tiến hành bước chuyển sang kỹ thuật số như: tốc độ của các ứng dụng thống kê phân tích khi dùng AWS nhanh hơn trước 16 lần, phi công chỉ cần mang theo iPad là đủ để truy cập các thông tin cần thiết cho quá trình bay thay vì một vali tài liệu nặng nề như trước, trung tâm dữ liệu đã được thu gọn xuống còn chỉ bằng 1/4 so với trước kia nhờ chiếc lược “lên mây”...

Tại triển lãm môtô xe máy Việt Nam 2017 vừa khai mạc sáng nay, gian hàng của Piaggio gây ấn tượng khi trình diễn lượng xe lớn từ 4 thương hiệu toàn cầu của tập đoàn gồm Vespa, Piaggio, thương hiệu xe máy phân khối lớn Moto Guzzi và Aprilia.

Đáng chú ý, khu vực trưng bày của tập đoàn Piaggio tại triển lãm lần này có thiết kế mô phỏng phòng trưng bày đa thương hiệu hoàn toàn mới Motoplex hiện đang được phát triển tại các thành phố lớn trên toàn cầu.

Các mẫu xe nổi bật của thương hiệu Vespa gồm Vespa 946 (RED), các phiên bản GTS, Primavera, Sprint, Vespa LX iGet và concept Vespa Elettrica; thương hiệu Piaggio xe tay ga bánh lớn Liberty và Medley; thương hiệu xe phân khối lớn Moto Guzzi: V7 III racer, V9 (phiên bản Roamer và Bobber), Audace Carbon; thương hiệu xe phân khối lớn Aprilia: phiên bản RSV4 RF 2017, Tuono V4 RF, Moto GP.

Tại triển lãm mô tô xe máy lần thứ 2, những sản dòng sản phẩm tiên tiến nhất đạt tiêu chuẩn khí thải euro 3 sẽ được trưng bày tại khu vực của Piaggio gồm Vespa LX iGet 125 vừa ra mắt, Vespa Primavera iGet ABS, Vespa Sprint iGet ABS, Vespa GTS super 125. 

Ngoài ra, hãng xe Ý cũng ra mắt một concept Vespa điện Vespa Elettrica sau khi được ra mắt tại triển lãm xe máy lớn nhất Châu Âu – 2016 EICMA.